Les 9 technologies émergentes qui transforment la gestion de production

Les technologies émergentes transforment la gestion de production des entreprises, en améliorant la productivité et l’efficacité opérationnelle des entreprises via des outils de planification de la production. Ces nouvelles technologies permettent de repenser les processus et d'optimiser la Supply Chain.

Étant donné que la technologie évolue à une vitesse folle, il est essentiel pour les entreprises, de se tenir informées des innovations qui peuvent façonner leur avenir et de se constituer un environnement web, capable d’évoluer en fonction de leurs besoins, mais également des normes du marché !

Dans cet article, Visual Planning vous présente les technologies à surveiller pour rester compétitif dans l'industrie.

Les 9 technologies clés à surveiller dans la gestion de production

Les technologies émergentes en gestion de production offrent des solutions innovantes pour améliorer l'efficacité, la productivité et la flexibilité des entreprises. Voici quelques-unes des technologies clés à suivre pour rester compétitif :

1. L'Internet des objets (IoT) : connectivité et optimisation des processus

L'Internet des objets (IoT) joue un rôle majeur dans l'optimisation des processus de production. Grâce à la connectivité des objets IoT, les entreprises peuvent surveiller en temps réel les machines et équipements, détecter des pannes éventuelles et prévenir les interruptions de production. Ces données en temps réel permettent d'améliorer la productivité et la gestion des ressources.

A titre d’exemple, les équipes de Visual Planning ont déjà créé des interfaces avec un grand nombre de solutions disponibles sur le marché telles que : SAP, Clipper, Sage X3, … Dans le but de créer une fluidité autour des calculs spécifiques d’activité (PIC et CBN), des contrôles « qualité » ou tout simplement, avoir une solution capable de centraliser toutes les données liées à une activité !

2. L'intelligence artificielle (IA) : prédiction et automatisation des tâches

L'intelligence artificielle (IA) est au cœur de l'optimisation des processus de production. En utilisant des algorithmes de machine learning, les entreprises peuvent automatiser des tâches répétitives, prédire des défaillances et optimiser la gestion des ressources. L'IA permet une analyse approfondie des données pour améliorer la prise de décision.

C’est dans cette optique que Visual Planning a développé VPAutomation, la solution d’automatisation. Cette dernière, idéale dans des contextes de gestion de production, permet à tout planificateur de simplifier la gestion, automatiser la planification et l’affectation des ressources. Tout cela est possible grâce à l’ordonnancement des tâches et à l’auto-affectation des ressources, mais également par l’intégration des informations de production et des ressources ainsi que de vos processus opérationnels !

3. Le SaaS et les plateformes cloud : flexibilité et collaboration accrue

Les solutions SaaS (Software as a Service) et les plateformes cloud, notamment proposées par Visual Planning avec VPCloud, offrent aux entreprises une flexibilité accrue pour gérer leurs processus de production.

Elles permettent une collaboration optimale entre les équipes et une gestion centralisée des données, tout en réduisant les coûts d'infrastructure. Plus encore, elles permettent aux entreprises d’offrir une solution beaucoup plus flexible face à des besoins et à une utilisation mobile (gestion des maintenances, communication avec les opérateurs de production, planning d’atelier, …) !

4. La réalité augmentée (RA) : amélioration de l'efficacité des équipes de production

La réalité augmentée (RA) améliore l'interaction des collaborateurs avec leur environnement de production. Elle permet de superposer des informations numériques sur le monde réel, offrant ainsi une assistance en temps réel pour des tâches complexes. La RA facilite la formation, réduit les erreurs humaines et améliore l'efficacité.

En reprenant les principes d’efficacité et de réduction d’erreur, Visual Planning a mis en place VPDocumentum, la fonctionnalité de gestion documentaire. En l’utilisant, vous vous autorisez à intégrer tous types de documents à une tâche pouvant servir de référence lors de la production ou encore, conserver des documents administratifs de votre activité (facture, bon de livraison, bon de commande, …).
Vous pourrez ainsi les conserver et les séparer par des catégories que vous aurez créées (par type de production, par client, …), définir des mots-clés pour retrouver plus rapidement des documents, crypter des fichiers et bien plus encore !

5. La blockchain : sécurité et traçabilité dans la chaîne d'approvisionnement

La blockchain permet de sécuriser les transactions et de garantir la traçabilité des produits dans la chaîne d'approvisionnement. En enregistrant toutes les étapes de production dans un registre immuable, cette technologie garantit la transparence et la sécurité des données partagées entre les parties prenantes.

En déterminant et créant des vues « ressources » pour chacune de vos ressources, vous pourrez conserver toutes les données qui y sont liées : provenance, composition, quantité, historique d’utilisation, documents administratifs, …

Si vous souhaitez ajouter des étapes de contrôle qualité, avec des actions de conformité à mener par vos équipes, vous pourrez les intégrer depuis les vues « plannings » et « gantt » via les modèles de tâches disponibles dans vos plannings (widget). Lors de la constitution de ces modèles, vous pourrez planifier directement tous les jalons nécessaires à votre activité de production !

6. Le Big Data et l’analyse de données : optimisation des processus et prise de décision

Le Big Data permet aux entreprises de traiter et d’analyser des volumes gigantesques de données pour optimiser les processus de production. Grâce à des outils d'analyse de données, les entreprises peuvent anticiper les tendances, améliorer l'efficacité et réduire les coûts en temps réel.

En créant des interfaces avec des logiciels de calcul de production ou encore, en signifiant vos besoins d’analyses et de suivi des performances dans la vue « Reporting », vous pourrez suivre précisément la performance de votre activité : chiffre d’affaires, production en cours, ressources utilisées, les plans de charges de vos équipes, leurs disponibilités, les retards prévus et leurs prévisualisations sur votre activité, …

7. Les robots collaboratifs (Cobots) : amélioration de l’efficacité dans la production

Les robots collaboratifs, ou cobots, sont conçus pour travailler en harmonie avec les opérateurs humains. Ces robots facilitent la gestion des tâches répétitives et dangereuses, permettant aux employés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. L'augmentation de la productivité et de la sécurité est un des principaux avantages des cobots.

8. L’impression 3D : réduction des coûts et des délais de fabrication

L'impression 3D transforme la manière dont les produits sont fabriqués. Elle permet de produire des pièces sur mesure en réduisant les coûts de production et les délais. Cette technologie offre une grande flexibilité pour la fabrication de prototypes et de petites séries, optimisant ainsi les processus de production.

9. L’automatisation des processus : gain de productivité et réduction des erreurs

L'automatisation des processus permet aux entreprises de réduire les erreurs humaines et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. En automatisant les tâches répétitives, les employés peuvent se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité et de la réactivité.

Hormis VPAutomation, qui consiste à automatiser la planification, il est impératif d’intégrer vos processus opérationnels et vos contraintes de gestion. Ceci ayant pour but de valider la conformité d’une planification via le contrôle des documents, les types de production envisagés, la vérification des stocks de ressources, la corrélation des plannings de maintenance et des disponibilités des ressources, … À la suite de cela, la validation ne sera qu’une fois toutes les conditions réunies afin que vous puissiez atteindre vos objectifs dans les délais et améliorer votre efficacité !

Comment ces technologies réinventent-elles la productivité des entreprises ?

Les technologies émergentes ne se contentent pas de moderniser les outils de production, elles transforment radicalement la productivité des entreprises. Ces innovations permettent de gagner du temps, de réduire les coûts, d'améliorer l'agilité des organisations et de répondre à des besoins toujours plus précis appelant à l’utilisation des dernières technologies disponibles sur le marché ou encore, à mener des développements spécifiques !

Une réduction des coûts et un gain de temps grâce à l'automatisation

Les technologies comme l'automatisation des processus permettent de réduire considérablement les coûts opérationnels en optimisant les processus. En automatisant des tâches répétitives, les entreprises peuvent libérer du temps pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, ce qui booste la productivité.

Tel que nous l’avons cité précédemment, chez Visual Planning, nous pensons que l’automatisation est performante uniquement quand tous les contextes sont réunis. Parmi ces contextes, nous nous appuyons sur l’intégration des informations de vos ressources (humaines et matérielles), de vos processus opérationnels, des plans de charges de vos équipes, des modèles de tâches (compétences, durées, documents, budgets, …), la disponibilité des ressources, la gestion des stocks, … L’objectif est que derrière, l’algorithme de VPAutomation puisse vous constituer des plannings optimaux !

Une augmentation de la flexibilité et de la réactivité

Les technologies émergentes offrent une plus grande flexibilité dans la gestion des processus de production. Les entreprises peuvent rapidement adapter leurs opérations aux demandes des clients et ajuster leur chaîne de production en fonction des fluctuations du marché.

Quel que soit la solution de gestion de production que vous envisagez, il est nécessaire d’intégrer un système de notification et d’alerte qui permettra à tous les utilisateurs concernés par une production de recevoir une notification concernant un retard, une modification, un imprévu ou une panne matérielle. Plus encore, avec Visual Planning, il est possible d’intégrer des logiciels « machine » ou encore, des solutions de calculs (prévisionnel) pour être averti précisément d’un impact et faire communiquer les changements sur l’ensemble du système d’information.

Une amélioration de la prise de décision avec des données en temps réel

L'accès à des données en temps réel grâce au Big Data et à l'analyse de données permet aux responsables de production de prendre des décisions éclairées plus rapidement. Ces informations contribuent à améliorer la réactivité et l'agilité des entreprises dans un environnement de plus en plus compétitif.

Opter pour un logiciel qui dispose d’un suivi des performances, mais plus particulièrement de plusieurs supports, permet d’avoir une meilleure performance au quotidien. Un logiciel de gestion de production comme Visual Planning ayant une application, une application web et une version « desktop », facilite la libre circulation de l’information pour répondre à des besoins de mobilité, mais plus particulièrement à des besoins de communication.

Les atouts de Visual Planning en matière de technologie

Visual Planning est une solution SaaS flexible (d’autres modes de diffusion existent) qui facilite l'intégration avec d'autres systèmes grâce à ses capacités d'intégration via API permettant aux entreprises de connecter diverses solutions externes et d'optimiser les processus de production pour améliorer la productivité.

Avec l'hébergement VPCloud ou VPCloud Dédié, cette solution de gestion de production garantit la sécurité et la centralisation des données, tout en assurant une collaboration fluide entre les équipes.

Pour en savoir plus sur les possibilités d’intégration, découvrez les intégrations avancées proposées par Visual Planning.

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