Découvrir la méthode Crystal Clear
Il existe un grand nombre de méthodes de gestion de projet pouvant être utilisées en entreprise. Si certaines sont très connues, comme la méthode en cascade ou encore Agile, d’autres le sont beaucoup moins. C’est notamment le cas de Crystal Clear : découvrez les spécificités de cette méthode.
Qu’est-ce que le Crystal Clear ?
Alistair Cockburn est le programmeur américain qui a imaginé la méthode Crystal Clear. Cette approche, qui se base sur la philosophie Agile, est née d’un postulat. Chaque pays possède une culture qui lui est propre. Et il en est de même pour les entreprises : elles ont toutes une identité unique. Selon Alistair Cockburn, c’est pourquoi il est impossible de mettre en place une unique méthode de gestion de projet efficace pour tous. Nombreuses étant les entreprises qui se lancent dans la gestion de projet sans appliquer la moindre méthode : au fil des projet, ces dernières parviennent cependant à créer une méthode qui fonctionne dans leur propre cas.
Quelles sont les spécificités d’un projet en mode Crystal Clear ?
La méthode Crystal Clear est basée sur 7 principes :
- La livraison fréquente : livrer régulièrement des versions du produit en développement permet d’obtenir des retours précieux pour l’amélioration du logiciel.
- La réflexion d’amélioration : Tout au long du projet, l’équipe analyse sa façon de travailler. Savoir se remettre en question est indispensable pour améliorer ses pratiques et abandonner celles qui ne sont pas efficientes.
- La communication osmotique : la méthode Crystal Clear privilégie la communication orale entre les différents membres de l’équipe projet.
- La concentration dédiée : les membres de l’équipe projet peuvent travailler sur ce dernier dans des conditions optimales, c’est-à-dire, sans le moindre dérangement.
- La sécurité personnelle : les échanges entre les membres de l’équipe projet doivent se faire librement. La confiance est essentielle entre les différents interlocuteurs.
- L’environnement technique favorable : automatiser les tests, optimiser la gestion de la configuration et procéder à une intégration fréquente sont des procédures indispensables. A noter que ces dernières permettent de respecter la philosophie Agile.
- L’accès facilité aux utilisateurs clés : un projet en mode Crystal Clear peut avancer rapidement à condition qu’il soit possible, pour les membres de l’équipe projet, d’avoir accès dès que nécessaire aux utilisateurs clés. La prise en compte des retours pour le développement des fonctionnalités est également importante.
Pour résumer, le Crystal Clear ne peut pas être considéré comme une méthode Agile à part entière comme le SCRUM. En effet, il n’y a pas de méthodologie concrète à suivre. Par contre, le Crystal Clear permet de mettre en place un environnement de travail optimal pour le travail en groupe.
Une approche peu appliquée en France : pourquoi ?
En France, la méthode Crystal Clear est relativement peu utilisée. Les entreprises préfèrent généralement faire confiance à des méthodologies qui ont fait leurs preuves et qui sont en adéquation avec les spécificités culturelles des organisations en France. De plus, la documentation en français est peu nombreuse.
Cependant, la méthode Crystal Clear peut être intéressante à mettre en place dans les petites structures qui n’utilisent pas de méthodologie claire pour la gestion de projet. Les moyennes et grosses entreprises doivent quant à elles continuer de privilégier des méthodologies plus cadrées comme la méthode SCRUM ou en cascade.
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