Méthodologie
Qu'est-ce qu'un
jalon en gestion de projet ?
Un jalon est un événement clé marquant une étape importante ou la fin d'une phase dans un projet.
Comment fonctionne un jalon ?
Contrairement à une tâche, un jalon n'a pas de durée : il représente un point précis dans le temps, comme la validation d'une phase ou la livraison d'un livrable.
Pourquoi utiliser des jalons dans un projet ?
Ils permettent de structurer un projet en grandes étapes et de communiquer facilement son avancement aux parties prenantes, sans entrer dans le détail de chaque tâche.
Exemple concret
Dans un projet de développement logiciel, « fin des tests » ou « mise en production » sont des jalons qui marquent des étapes clés, indépendamment du nombre de tâches nécessaires pour les atteindre.
Quels sont les avantages et les limites d'un jalon ?
Un jalon facilite la communication de l'avancement à un niveau macro. Sa limite : seul, il ne montre pas les tâches sous-jacentes ni leurs éventuels retards — il doit être combiné à un planning détaillé.
À RETENIR
- Événement clé sans durée, marquant une étape ou une fin de phase.
- Utilisé pour communiquer l'avancement à un niveau macro.
- Se décale automatiquement si les tâches qui y mènent prennent du retard.
Visual Planning permet de placer et suivre vos jalons directement sur le diagramme de Gantt de vos projets.
Questions fréquentes
Un jalon a-t-il une durée ?
Non, contrairement à une tâche, un jalon représente un instant précis, sans durée.
Combien de jalons prévoir dans un projet ?
Il n'y a pas de nombre fixe, mais on recommande de les limiter aux étapes réellement significatives, pour ne pas diluer leur valeur de communication.
Un jalon peut-il être en retard ?
Oui, si les tâches qui y mènent prennent du retard, la date du jalon est décalée d'autant.
Quelle différence entre un jalon et une tâche du chemin critique ?
Un jalon marque un point dans le temps sans durée, tandis qu'une tâche du chemin critique est une tâche avec une durée qui, si retardée, décale la fin du projet.
Termes liés
Diagramme de Gantt
Gestion de projets
Chemin critique
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