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Méthodologie

Notre méthodologie de conduite de projets pour la mise en œuvre de Visual Planning est issue de plus de 20 ans d’expérience et repose sur deux principes de base :

  • Visual Planning est bien plus qu’un simple logiciel, c’est une plate-forme de paramétrage : il est donc impossible de démontrer dans le détail en amont de la réalisation du projet comment fonctionnera l’application finale et surtout comment chaque fonctionnalité unitaire sera implémentée.
  • Le périmètre du projet, voire même les spécifications fonctionnelles détaillées, évoluent souvent en cours de projet, en particulier au fur et à mesure de l’appréhension par le client des possibilités offertes par Visual Planning.

Ces deux principes nous ont poussés à mettre en œuvre une approche « itérative par prototypage » permettant de préserver la souplesse de gestion du projet sur le plan fonctionnel (périmètre évolutif sous contrôle du Client), tout en maîtrisant les coûts et les délais de réalisation (gestion de produit).

Notre approche, inspirée fortement de la méthode SCRUM est une méthode incrémentale, qui permet d’enrichir le produit à chaque itération (sprint).

Nous adaptons cette méthodologie sur le plan pratique à chaque projet de façon à prendre en compte les contraintes de nos Clients (disponibilités, habitudes, contraintes de lieu de travail, documentations, méthodes de test, …). Les grandes lignes restent calées sur les fondamentaux de SCRUM, à savoir :

  • Une Equipe et des rôles (Product Owner, ScrumMaster…).
  • Une Equipe auto-organisée (autonome), responsabilisée et communicante.
  • Une capacité à accepter les changements (ajouts ou retraits de fonctionnalités), même tardifs.
  • Des livraisons fréquentes d’une application qui fonctionne.
  • Un objectif de toujours viser l’efficacité, au besoin en adaptant la méthode.

 

Le cycle de production du « produit » (résultat attendu par le Client) est globalement le suivant :

Nous adaptons la durée de chaque sprint au périmètre fonctionnel qui lui est dévolu, mais cela reste de l’ordre de 1 à 2 semaines.

Chaque release doit faire l’objet d’une planification préalable (Release Plan). Celle-ci intègre les incertitudes d’estimation, les impondérables « humains » et le traitement des feedbacks.

Au démarrage du projet, il faut disposer de la définition du produit (Backlog Produit), d’une architecture (minimale) et du planning prévisionnel des Releases avec leur chiffrage avant le lancement du premier Sprint.

Nous pouvons si nécessaire mettre en place une phase amont de "POC" Proof Of Concept, qui permettra de définir tous ces points et de disposer d’un chiffrage précis de chaque release.

A l’issue du POC, le Client décide du GO/NOGO du projet.

ICE Groupe

STILOG IST a rejoint ICE Groupe en 2014, notamment dans une démarche d'amélioration de son assise financière auprès de ses plus grands clients.

ICE Groupe rassemble 16 sociétés qui interviennent dans des secteurs d'activités techniques. Le groupe réalise un chiffre d'affaires de plus de 100 M€ et emploie 800 personnes. Ses activités couvrent 3 pôles :

  • Contrôle et protection de réseaux électriques
  • Ingénierie industrielle et logicielle
  • Spécialités électroniques

 

Des experts en protection et contrôle commande, ingénierie industrielle et logicielle, électronique

L’activité de protection et contrôle, qui est à l’origine du groupe, représente l’excellence technique et la qualité des produits. Ces deux aspects fondent l’ADN de toutes les sociétés industrielles du groupe.

Ingénierie, Conseil et Équipement Groupe est la société mère holding, issue de ICE, Industrielle de Contrôle et d’Équipement.

Groupe industriel diversifié à l’actionnariat familial, il est présent sur des activités à fort contenu technologique et s’appuie sur l’expertise de ses 800 collaborateurs animés par une culture commune d’innovation et de service du client.

Notre groupe intervient pour la vente de produits, de solutions, de services et de prestations intellectuelles.

Une fédération d’entreprises

L’élargissement progressif du groupe à d’autres activités a été orienté de façon privilégiée vers des spécialités à haut niveau d’expertise technique.

Ce rassemblement de compétences est fortement marqué par une culture d’ingénieurs accordant une importance primordiale au développement et à la recherche.

ICE Groupe met en œuvre une stratégie de croissance volontariste visant à étendre son offre de services et renforcer son expertise dans des domaines techniques connexes.

Les sociétés du groupe, toutes à taille humaine, proposent une large palette de métiers depuis la conception, l’intégration, la production et la maintenance jusqu’aux services clefs en main. Elles sont opérationnellement autonomes et se renforcent mutuellement par leur collaboration et le partage de leur expertise. Elles bénéficient du support financier, industriel, administratif et juridique du groupe.

Afin d’accroître ses parts de marché, d’améliorer son assise auprès des grands donneurs d’ordre et de renforcer ses réseaux dans le monde, le groupe pratique une politique d’acquisitions et de partenariats.

 

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Demande d’évaluation confirmé

Nous vous remercions de votre demande. Un mail de confirmation vous a été envoyé. Ce mail contient le lien de téléchargement de la version d’évaluation de VISUAL PLANNING. Nous vous recontacterons rapidement pour vous assister dans la découverte du logiciel, répondre à vos questions, et si vous le souhaitez-vous proposer une présentation sur site ou à distance adaptée à votre contexte.

Vous vous souhaitons une bonne visite de notre site internet : nous vous invitons notamment à prendre connaissance des expériences de nos clients : témoignages, études de cas, vidéos

STILOG I.S.T.

Parc des Fontaines - Le Capitole
55, av. des Champs Pierreux
92012 NANTERRE Cedex
Tel : +33 (0) 1 47 29 99 69
Fax : +33 (0) 1 47 29 19 08
SAV : +33 (0) 1 47 29 29 66

www.stilog.com

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