Metodología

Más de 20 años de experiencia
a tu servicio

Una solución para gestionar tus actividades

Visual Planning es un software colaborativo y seguro. En efecto, su flexibilidad la convierte en una verdadera «caja de herramientas» para generar aplicaciones de gestión de recursos.

Nuestro software te permite gestionar eficazmente la asignación de tus recursos y compartir tus calendarios con tus colaboradores, tus clientes y/o tus socios.

Un método

Nuestra metodología de ejecución de proyectos para la implementación de Visual Planning es el resultado de más de 20 años de experiencia. Se basa en dos principios básicos:

Visual Planning es mucho más que un simple software, es una plataforma de configuración. Por lo tanto, es imposible demostrar en detalle, antes de la realización del proyecto, cómo funcionará la aplicación final y, sobre todo, cómo se implementará cada funcionalidad .
El ámbito del proyecto, e incluso las especificaciones funcionales detalladas, evolucionan a menudo durante el proyecto, en particular a medida que el cliente comprende las posibilidades que ofrece Visual Planning.

Un enfoque

Estos dos principios nos han llevado a aplicar una metodología basada en un enfoque «iterativo por prototipo». Este método permite preservar la flexibilidad de gestión del proyecto en el plano funcional (perímetro evolutivo bajo control del Cliente), al tiempo que controla los costes y los plazos de realización (gestión del producto).
Un ciclo de producción

El ciclo de producción del «producto» (resultado esperado por el Cliente) es globalmente el siguiente:

metodo-visual-planning-scrum
Adaptamos la duración de cada sprint al perímetro funcional que le corresponde. Pero sigue siendo del orden de 1 a 2 semanas.

Cada liberación debe ser objeto de una planificación previa (Release Plan). Ésta integra las incertidumbres de estimación, los imponderables «humanos» y el tratamiento de las reacciones.

Al inicio del proyecto, es necesario disponer de la definición del producto (Backlog Producto), de una arquitectura (mínima) y del calendario previsto de las Releases con su cifrado antes del lanzamiento del primer Sprint.

Si es necesario, podemos establecer una fase previa de «POC» Proof Of Concept (demostración de viabilidad). Esta fase permitirá definir todos estos puntos y disponer de un cifrado preciso de cada liberación.

Al final del POC, el cliente decide si inicia o no el proyecto.

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