logo visual planning
logo visual planning

Méthodologie

Notre méthodologie de conduite de projets pour la mise en œuvre de Visual Planning est issue de plus de 20 ans d’expérience et repose sur deux principes de base :

  • Visual Planning est bien plus qu’un simple logiciel, c’est une plate-forme de paramétrage : il est donc impossible de démontrer dans le détail en amont de la réalisation du projet comment fonctionnera l’application finale et surtout comment chaque fonctionnalité unitaire sera implémentée.
  • Le périmètre du projet, voire même les spécifications fonctionnelles détaillées, évoluent souvent en cours de projet, en particulier au fur et à mesure de l’appréhension par le client des possibilités offertes par Visual Planning.

Ces deux principes nous ont poussés à mettre en œuvre une approche « itérative par prototypage » permettant de préserver la souplesse de gestion du projet sur le plan fonctionnel (périmètre évolutif sous contrôle du Client), tout en maîtrisant les coûts et les délais de réalisation (gestion de produit).

Notre approche, inspirée fortement de la méthode SCRUM est une méthode incrémentale, qui permet d’enrichir le produit à chaque itération (sprint).

Nous adaptons cette méthodologie sur le plan pratique à chaque projet de façon à prendre en compte les contraintes de nos Clients (disponibilités, habitudes, contraintes de lieu de travail, documentations, méthodes de test, …). Les grandes lignes restent calées sur les fondamentaux de SCRUM, à savoir :

  • Une Equipe et des rôles (Product Owner, ScrumMaster…).
  • Une Equipe auto-organisée (autonome), responsabilisée et communicante.
  • Une capacité à accepter les changements (ajouts ou retraits de fonctionnalités), même tardifs.
  • Des livraisons fréquentes d’une application qui fonctionne.
  • Un objectif de toujours viser l’efficacité, au besoin en adaptant la méthode.

 

Le cycle de production du « produit » (résultat attendu par le Client) est globalement le suivant :

 Nous adaptons la durée de chaque sprint au périmètre fonctionnel qui lui est dévolu, mais cela reste de l’ordre de 1 à 2 semaines.

Chaque release doit faire l’objet d’une planification préalable (Release Plan). Celle-ci intègre les incertitudes d’estimation, les impondérables « humains » et le traitement des feedbacks.

Au démarrage du projet, il faut disposer de la définition du produit (Backlog Produit), d’une architecture (minimale) et du planning prévisionnel des Releases avec leur chiffrage avant le lancement du premier Sprint.

Nous pouvons si nécessaire mettre en place une phase amont de "POC" Proof Of Concept, qui permettra de définir tous ces points et de disposer d’un chiffrage précis de chaque release.

A l’issue du POC, le Client décide du GO/NOGO du projet.

STILOG I.S.T.

Parc des Fontaines - Le Capitole
55, av. des Champs Pierreux
92012 NANTERRE Cedex
Tel : +33 (0) 1 47 29 99 69
Fax : +33 (0) 1 47 29 19 08
SAV : +33 (0) 1 47 29 29 66

www.stilog.com

Accès Nous rendre visite

Contacts Contacts

Essayez VISUAL PLANNING

 

Suivez Visual Planning sur Twitter Devenez Fan de Visual Planning sur Facebook Groupe de Visual Planning sur Viadeo Chaîne Video de Visual Planning sur Youtube Chaîne Video de Visual Planning sur Dailymotion