Méthodologie

Plus de 20 ans d’expérience
à votre service

Votre solution pour piloter vos activités

Visual Planning est un logiciel collaboratif et sécurisé. En effet, sa flexibilité en fait une vraie « boîte à outils » à générer des applications de gestion de ressources.
Notre logiciel vous permet de gérer efficacement l’affectation de vos ressources et de partager vos plannings avec vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires.

Une méthode

Notre méthodologie de conduite de projets pour la mise en œuvre de Visual Planning est issue de plus de 20 ans d’expérience. Elle repose sur deux principes de base :

    1. Visual Planning est bien plus qu’un simple logiciel, c’est une plate-forme de paramétrage. Il est donc impossible de démontrer dans le détail en amont de la réalisation du projet comment fonctionnera l’application finale et surtout comment chaque fonctionnalité unitaire sera implémentée.
    2. Le périmètre du projet, voire les spécifications fonctionnelles détaillées, évoluent souvent en cours de projet, en particulier au fur et à mesure de compréhension par le client des possibilités offertes par Visual Planning.

Une approche

Ces deux principes nous ont poussés à mettre en œuvre une méthodologie fondée sur une approche « itérative par prototypage ». Cette méthode permet de préserver la souplesse de gestion du projet sur le plan fonctionnel (périmètre évolutif sous contrôle du Client), tout en maîtrisant les coûts et les délais de réalisation (gestion de produit).

Un cycle de production

Le cycle de production du « produit » (résultat attendu par le Client) est globalement le suivant :

methode-scrum-visual-planning
Nous adaptons la durée de chaque sprint au périmètre fonctionnel qui lui est dévolu. Mais cela reste de l’ordre de 1 à 2 semaines.

Chaque release doit faire l’objet d’une planification préalable (Release Plan). Celle-ci intègre les incertitudes d’estimation, les impondérables « humains » et le traitement des feedbacks.

Au démarrage du projet, il faut disposer de la définition du produit (Backlog Produit), d’une architecture (minimale) et du planning prévisionnel des Releases avec leur chiffrage avant le lancement du premier Sprint.

Nous pouvons si nécessaire mettre en place une phase amont de « POC » Proof Of Concept (démonstration de faisabilité). Cette phase permettra de définir tous ces points et de disposer d’un chiffrage précis de chaque release.

A l’issue du POC, le client décide du lancement ou non du projet.

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