La méthode de gestion de projet en cascade

Vous pensez mettre en place la méthode en cascade dans votre entreprise pour optimiser la gestion de projet ? Découvrez ses caractéristiques



21 Avr 2023

}

Temps de lecture 1 min



par Alican ISICOK

un employé explique la methode de gestion de projet en cascade

Sommaire Masquer

1 Qu’est-ce que la méthode en cascade ?

2 Quels sont les avantages de cette méthodologie ?

3 La méthode de gestion de projet en cascade peut-elle correspondre à mon entreprise ?

4 Visual Planning : un logiciel de gestion de projet intégrant la méthode en cascade

En France, les entreprises utilisent largement la méthode en cascade. Si votre société souhaite adopter une nouvelle méthodologie pour sa gestion de projet, cette approche pourra peut-être vous convaincre.

Visual Planning vous invite à découvrir de plus amples informations sur la méthode en cascade. Découvrez sa définition, son fonctionnement, ses principaux avantages, son adéquation avec la culture de votre entreprise…

Qu’est-ce que la méthode en cascade ?

Le principe de la méthode en cascade est simple. On découpe le projet en plusieurs phases. L’équipe projet doit terminer une phase avant de pouvoir passer à la suivante. Ce qui fait sa différence avec d’autres méthodologies, c’est qu’il n’est plus possible de revenir sur une phase lorsque celle-ci est terminée et bien évidemment, validée par le client.

Le modèle en cascade correspond à un cycle de développement. L’industrie du BTP a inspiré le modèle. En effet, si une maison ne possède pas de bonnes fondations, il n’est pas possible d’y construire une toiture. De plus, revenir sur une étape de construction précédente implique une augmentation des coûts. C’est pourquoi le modèle en cascade ne le permet pas.

Pour résumer, un cycle en cascade repose sur 3 principes :

- La production des livrables définis au tout début du projet
- La livraison de ces livrables à une date précise et définie lors du cadrage du projet
- La phase ne se termine que lorsque cette dernière a été vérifiée puis validée. Si un client n’est pas satisfait d’un livrable, l’équipe devra le retravailler jusqu’à ce qu’il soit parfait.

Le cycle de développement en cascade peut donc respecter le schéma suivant :

- Cadrage du projet
- Conception générale
- Conception détaillée
- Production
- Tests et corrections
- Livraison

Quels sont les avantages de cette méthodologie ?

La méthode en cascade présente des avantages certains. Les entreprises souhaitant tenir leurs délais ont ainsi tout intérêt à choisir la méthodologie en cascade. Chaque phase se verrouille à la suite des autres, ce qui permet d’obtenir une bonne visibilité de la suite du projet. Et si la moindre phase prend du retard, les prochaines étapes en prennent également. Dans une telle situation, les membres de l’équipe projet ont tout intérêt à respecter au maximum les délais de conception, de production et de livraison. Le respect du planning établi permet également de mieux maîtriser les coûts et de ne pas étirer le budget du client.

Les entreprises apprécient la méthode de gestion de projet en cascade pour sa grande simplicité. Les membres de l’équipe projet savent tous ce qui est attendu de leur part et ne peuvent pas se perdre entre les différentes tâches à accomplir.

La méthode de gestion de projet en cascade peut-elle correspondre à mon entreprise ?

Les entreprises qui choisissent la méthodologie en cascade sont celles qui ont besoin d’une phase de conception avant de passer à la phase de production. Si votre entreprise est dans ce cas, nous vous recommandons de vous intéresser de près à la méthode en cascade. Bien que celle-ci ne soit pas la plus flexible, elle reste très efficace pour mener de front des projets de conception et de réalisation.

Si par contre, votre entreprise est à la recherche d’un process plus souple, le plus judicieux sera de laisser de côté cette approche traditionnelle et de plutôt miser sur une méthode Agile. En effet, les méthodes Agile permettent le retour sur une phase précédente, même lorsque celle-ci était déjà validée par le client. En effet, il arrive que certains clients se rendent compte d’un nouveau besoin en cours de projet. Si vous avez remarqué que cela se produit régulièrement lorsque vous travaillez en mode projet, le plus pertinent sera de privilégier une méthode Agile, réputée pour être plus flexible.

Visual Planning : un logiciel de gestion de projet intégrant la méthode en cascade

Notre logiciel de gestion de planning intègre la méthode en cascade. Si votre entreprise souhaite utiliser cette méthodologie pour mener à bien ses projets, elle pourra donc facilement mettre en place un cycle de développement. Si vous voulez en savoir plus sur notre logiciel ainsi que sur sa fonctionnalité en cascade, n’hésitez pas à contacter notre service client. Nous vous expliquerons les avantages de cette méthode ainsi que la meilleure façon de l’utiliser dans notre outil.

Vous voulez savoir comment nos clients améliorent leurs performances grâce à Visual Planning