Quels sont les besoins des entreprises en termes de gestion de production ?

par | 21 Nov. 2022

Temps de lecture de l'article : 7 min

  Visual Planning  Société  Blog  Quels sont les besoins des entreprises en termes de gestion de production ?

 

Pour maximiser les profits, les entreprises industrielles, quelle que soit leur taille, doivent optimiser leur cycle de production. Or, la production peut s’avérer complexe, notamment lorsqu’elle comprend de nombreuses étapes qui augmentent le risque de retard, de dysfonctionnements ou de faible rendement. C’est pourquoi la gestion de production est une activité stratégique qu’il convient d’optimiser pour répondre aux objectifs des entreprises. Et pour y parvenir, l’utilisation de solutions logicielles ERP comme Visual Planning Gestion de production est essentielle aux activités logistiques pour gagner du temps et améliorer la rentabilité.

En quoi consiste la gestion de production ?

La gestion de production a pour objectif principal d’optimiser la chaîne de production. Activité centrale et stratégique des entreprises industrielle, la gestion de production se définit comme étant le processus qui transforme les matières premières (ou composants) en produits finis. Et ce processus exige une bonne coordination et une supervision efficace des informations, des équipes de production, des matériaux et des équipements.

Or, une bonne gestion de production ne va pas de soi. Les entreprises rencontrent bien souvent de communication entre les services (service commercial, service qualité, contrôle de gestion…), de mutualisation des données, d’analyses des données ou encore de communication en temps réel.

Heureusement, un bon logiciel de gestion de production permet de résoudre ces difficultés. Les gestionnaires de production s’en servent pour faciliter leur travail au quotidien, dans les domaines suivants :

      • La planification de la production : planification des opérations de conception en fonction des ressources disponibles (moyens humains, ressources financières, matières premières, matériels, temps) ;
      • L’ordonnancement : lancement des ordres de fabrication ou d’achats à une date précise et auprès du service concerné ;
      • Les contrôles et enregistrement de la production : application des spécifications de conception, supervision du personnel et de l’équipement, gestion active des normes de qualité, enregistrement des mouvements et stocks surveillance des cadences de production …, afin de maintenir la qualité tout au long du cycle de production.

Pourquoi la gestion de production est-elle importante pour les entreprises ?

Sans une bonne gestion de production, l’entreprise s’expose à des risques d’erreurs et de dysfonctionnements pouvant mettre à mal la chaîne de production, perdre en compétitivité et en rentabilité et nuire à l’image de l’entreprise.

Pour éviter cela, la gestion de production est indispensable à plusieurs niveaux :

      • Elle permet de réduire les coûts de fabrication afin d’améliorer sa marge ou de répercuter cette réduction de coût sur les clients afin d’améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
      • Elle améliore la compétitivité de l’entreprise en produisant des produits de qualité et livrés dans les temps. Cette compétitivité permet à l’entreprise de développer son portefeuille client, de lever des capitaux et d’améliorer la satisfaction client.
      • Elle améliore l’image de marque de l’entreprise en assurant à ses clients une production fiable, de qualité et une disponibilité permanente.
      • Elle permet d’optimiser l’utilisation des ressources (main d’œuvre, équipements, budget) afin de réduire les gaspillages et d’assurer un environnement de travail agréable et efficace pour les équipes de production. L’optimisation des ressources permet aussi d’améliorer son empreinte carbone et de s’inscrire dans une démarche RSE.

Quelle est l’utilité d’un logiciel de gestion ?

Le logiciel de gestion de production est utile à plusieurs égards. Il est essentiellement utilisé dans pour gérer 4 aspects de la production :

    • Il permet d’optimiser la gestion des coûts

Une solution logicielle ERP, telle que Visual Planning Production, permet d’automatiser les process de calcul des différents coûts : coûts d’achat, coûts de production, coûts de transport et coûts de revient. Cela permet de minimiser des erreurs et de fixer le juste prix pour améliorer la rentabilité.

    • Il permet d’optimiser la traçabilité industrielle

Le logiciel de gestion de production rend visible l’ensemble du cycle de production en fournissant une information détaillée et en temps réel à chaque étape de traitement ou de transformation du produit.

    • Il permet d’établir un bilan de production

En fournissant des éléments chiffrés pour évaluer la qualité de la production et relever d’éventuels retards ou dysfonctionnement, le logiciel permet d’identifier des axes d’amélioration.

    • Il permet de mutualiser les données entre les services

Le logiciel de gestion de production permet de gagner un temps précieux en assurant le partage des informations aux services concernés et en temps réel. L’espace collaboratif que propose la solution logicielle permet de faciliter les échanges, de réduire les risques d’erreurs et de faciliter la prise de décision.

Quels sont les principaux atouts du logiciel de gestion de production Visual Planning ?

Disponible en mode achat de licences ou SaaS, notre GPAO Visual Planning intervient à toutes les niveaux de l’activité de production.

    • Il optimise la logistique

Notre outil de planification Visual Planning peut être paramétré pour votre gestion de production afin de faciliter et d’optimiser la logistique : gestion des commandes, gestion des stocks, gestion des flux…

    • Il assure une planification sans faille

De la première étape jusqu’à la livraison du produit fini chez le client, notre logiciel de GP suit votre activité de bout en bout. Cela permet de respecter les délais, de réduire les risques d’erreurs et d’augmenter la productivité.

    • Il offre une visibilité en temps réel du cycle de production

Grâce à notre tableau de bord intuitif, le chef de production peut visualiser immédiatement toutes les actions en cours, selon les modules choisis.

Cette plateforme collaborative permet également aux collaborateurs d’avoir une meilleure visibilité du cycle de production ce qui leur permet de prendre les meilleures décisions au bon moment.

Découvrez comment Visual Planning peut vous aider

Chez Visual Planning, notre solution de gestion de production aide à améliorer la productivité de l’entreprise grâce à la planification. Pour découvrir les fonctionnalités de notre logiciel, n’hésitez pas à nous contacter ou demander une démonstration personnalisée.

Vous pouvez également découvrir comment nos clients ont pu atteindre leurs objectifs grâce à Visual Planning, à travers nos études de cas.

Communicant Journaliste avec master en Communication des Organisations, parcours Communication Digitale de l’Université Jean Moulin Lyon 3. Passionné par les nouvelles technologies, les réseaux sociaux, le marketing et la cuisine.

Juan POSADA

Marketing & Communication Officer

UN LOGICIEL,

Une infinité de possibilités

“Facile à utiliser, il assure une prise en main rapide sans formation contraignante.”

Marc G. | Project manager

Optimisez vos ressources, pilotez efficacement vos activités, boostez votre productivité!

Et du même auteur :

Recevez nos dernières informations et mises à jour sur Visual Planning

Recevez nos dernières informations et mises à jour sur Visual Planning

Merci pour votre inscription !

Toutesnos dernières informations et mises à jour sur Visual Planning

Toutesnos dernières informations et mises à jour sur Visual Planning

Infos, mises à jour de notre logiciel, salons et bien plus encore...

Merci pour votre adhésion !