Méthodologie de déploiement
Visual Planning
Depuis plus de 35 ans, nos équipes accompagnent les entreprises dans la mise en œuvre de Visual Planning.
Notre méthodologie repose sur une approche structurée, agile et collaborative, permettant d’adapter la solution à vos besoins métier tout en maîtrisant les délais et les coûts.
Une solution pour piloter vos activités
Visual Planning est un logiciel collaboratif et sécurisé conçu pour gérer l’affectation des ressources et partager les plannings avec l’ensemble de vos équipes.
Sa flexibilité en fait une véritable plateforme de planification permettant de créer des applications adaptées à chaque organisation.
- Planifier vos ressources humaines et matérielles
- Partager vos plannings avec vos collaborateurs et partenaires
- Optimiser l’organisation de vos activités
Une méthodologie éprouvée
Notre approche repose sur plus de 35 ans d’expérience dans les projets de planification.
Elle repose sur deux principes de base :
Solution adaptable
Visual Planning est bien plus qu’un simple logiciel : c’est une plateforme de paramétrage flexible.
Chaque organisation possède des processus spécifiques et la solution finale se construit progressivement en fonction des besoins et des retours des utilisateurs.
Un projet évolutif
Au fur et à mesure de la découverte des possibilités offertes par Visual Planning, les besoins peuvent évoluer.
Notre méthodologie permet d’intégrer ces évolutions tout en maîtrisant les délais et les coûts du projet.
Ces deux principes nous ont poussés à mettre en œuvre une méthodologie fondée sur une approche « itérative par prototypage ». Cette méthode permet de préserver la souplesse de gestion du projet sur le plan fonctionnel (périmètre évolutif sous contrôle du Client), tout en maîtrisant les coûts et les délais de réalisation (gestion de produit).
Notre cycle de production
Le développement de votre solution Visual Planning suit un cycle structuré de la planification à la validation, permettant de livrer rapidement une solution fonctionnelle tout en améliorant progressivement ses fonctionnalités.
Planification => Sprint => Validation
Organisation du projet
Nous adaptons la durée des sprints en fonction du périmètre fonctionnel à réaliser.
Chaque release fait l’objet d’une planification préalable intégrant :
les estimations de développement
les contraintes organisationnelles
les imprévus possibles
les retours utilisateurs
Avant le lancement du premier sprint, nous définissons :
- le Backlog produit (liste des fonctionnalités)
- une architecture technique minimale
- le planning prévisionnel des releases
Nous pouvons si besoin mettre en place une phase amont de « POC » Proof Of Concept (démonstration de faisabilité). Cette phase permettra de définir tous ces points et de disposer d'un chiffrage précis de chaque release.
A l'issue du POC, le client décide du lancement ou non du projet.